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        務虛謀實促發展,凝聚共識開新局

        發布日期:2023-01-09 15:59:48 瀏覽次數:

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        梁謙攝影

        (王偉報道)1月6-7日,利用晚上和周末時間,江西省腫瘤醫院(南昌醫學院第二附屬醫院)召開2023年工作務虛會,通過立足實際分析現狀、剖析問題研判形勢,集思廣益、凝聚共識,找準制約發展弱項短板,謀略醫院高質量發展對策。黨委書記溫曉明、院長許斌講話,副院長鐘軍主持。

        溫曉明指出,此次務虛會緊緊圍繞黨的二十大報告精神、中央2023年經濟工作會議、公立醫院高質量發展目標及醫院自身優勢和短板。他強調,一要加強內涵建設。強化醫療質量管理、分類分層促進學科建設、運營管理結構合理、財務運轉良性循環、增強人才吸引力、堅持三考聯動。二要拓展醫療市場。制定具體實施方案、建立雙向轉診機制、發揮人才優勢。三要加強作風建設。注重落實和執行工作方案、制度;強化科室管理;建立服務型機關、群眾滿意機關。四要加強黨建引領。務虛會提出的問題要認真研究、靜心思考,發揮總支、支部引領作用;強化黨建和中心工作融合;總支書記提高站位,為科室“把脈問診”,找準“癥結”,有效解決問題。

        許斌指出,此次工作務虛會有兩個任務,一是統一思想,解決是什么的問題;二是統一步調,解決怎么干的問題。通過研判形勢、分析現狀迎“難”前行,凝聚共識解決面臨的未知多因素制約、外部競爭壓力大、內部競爭實力弱、管理模式粗放等問題。他強調,破解“難”題、謀求發展,2023年的總體思路是“兩個堅持,四個優化”,堅持“??偭?、調結構、降支出、增效益”十二字方針,堅持每月績效考核、科主任考核、科室綜合目標考核;優化醫院內涵、收入結構、科教質量、保障措施。做到多措并舉??偭?、多管齊下調結構、多方協同降支出、多點突破增效益,完善考核內容及結果運用,提升履職盡責、擔當實干能力。

        6日晚,相關部門負責人匯報了2022年醫療管理、科教研能力、人才隊伍建設、人力資源、運營管理、財務收支等現狀及71項重點工作進展。

        7日上午,外科、內科、放療、醫技、職能5個討論組聚焦學科發展、醫院管理、優化服務、科研教學、人才培養等,講認識、議思路、談打算、提建議,凝聚共識,謀劃未來。隨后,分管院領導報告討論情況、點評相關工作。

        在家院領導、臨床、醫技、職能科室主任或負責人、黨總支書記參加會議。